質量管理體系
質量管理部的主要工作是監督生產現場，審核文件記錄，追蹤產品質量，監督原料、半成品和成品的放行，解決客戶投訴，處理變更及偏差，確保各崗位人員按照工藝規程進行操作，保證產品質量和確保工作人員的安全。建立分析方法，制訂物料、半成品、成品質量標準，對原材料、半成品和成品進行檢測,提供檢測結果。
基于對產品質量的高度重視，我公司從起始原料供貨商的選擇到售后服務，全過程均嚴格按照要求進行管理和控制，確保產品質量。我們的質量目標是：盡力地通過持續改進技術，生產出高質量的產品，并保證用周到的售后服務來滿足客戶的需要。
經過專業培訓的技術人員、精細儀器、高質量的檢測試劑以及先進的規程確保了檢測數據的可靠性。從物料進廠直至產品出廠，每個過程均由質量控制和質量保證部門進行嚴格的控制和監督檢查。
生產管理
在生產管理中，高標準、嚴要求，確保了產品的質量。
一、嚴把原材料質量關。首先，我們制訂了供應商審計管理規程，對原材料供應商進行審計，確定合格的供應商。 其次，我們制訂了嚴格的原材料質量標準，嚴格按照標準要求進行檢測。
二、生產過程嚴格控制。 生產過程制訂了詳細的工藝規程和崗位操作制度，操作人員嚴格遵照執行。
三、加強成品檢測和產品放行管理。公司針對各產品制訂了高于產品標準的內控標準，化驗室嚴格按照內控標準進行檢驗，檢驗合格的產品，經過產品放行人的把關才能放行。
四、不斷加強培訓，完善制度。公司每年制訂培訓計劃，對所有人員進行相關知識的培訓，不斷提高全員操作技能水平，營造良好的生產管理氛圍。